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      精益管理
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      一、精益管理的定位

      “精益管理、持續改善”是公司的管理準則,解決了“企業如何創新,持續提升競爭力”的問題,為促進組織績效提供了有力的保障,為達成公司的戰略目標提供了穩健的基礎。

      • 推廣精益方法

        基礎管理:6S、TPM、OPL;創新管理:改善提案、全面創新;

        項目管理:焦點課題、QCC活動;IE推廣應用……

      • 建立精益體系

        6S管理辦法;PDCA管理語言;改善提案管理規定;全面創新管理規定;

        焦點課題&QCC活動管理流程;IE推廣應用管理規定……

      • 培養精益人才

        推進委員;推進專員;推進干事;改善專家……

      • 營造精益改善文化

        培訓學習、精益活動、宣傳引導、及時激勵。

      * 打造精益、高效的運營系統,PQSDCM持續優化。

      P:productive 效率;Q:quality 質量;C:cost 成本;D:delivery 交期;Ssafety 安全管理;M:morale 員工士氣

      二、精益管理的發展
      • 第一期 2009

        6S導入實施;制造周期改善;
        生產計劃改善;品質改善;
        設備改善( TPM );
        營造改善氛圍。

      • 第二期 2011

        建立質量目標體系;
        建立改善提案制度;
        建立焦點課題管理制度;
        引入生產實時管理系統( JIT )。

      • 第三期 2013

        卓越班組建設;
        新員工快速成長;
        建立科學的工作標準( SOP );
        中層干部精益理念持續培訓;
        建立QC活動管理規定。

      • 第四期 2015

        國際化品牌建設;
        專業能力提升;
        自動化等級提升;
        建立PDCA基礎工作方法。

      三、精益管理工作分類
      • 基礎管理:

        6S/OPL/TPM/TWI檢查及指導

      • 創新管理:

        改善提案評估/創新平臺維護

      • 項目管理:

        焦點課題&QCC活動輔導及成果評估

      • IE推廣應用:

        IE方法推廣、IE專項改善指導

      • 精 益
        管 理
      四、精益管理的推廣

      基礎管理:

      打造良好的現場管理,提升效率和質量。

      創新管理:

      截止2016年度,改善提案件數已累計達到35020件,2016年度優秀改善提案為公司創造經濟價值483.3萬元。

      改善提案數量

      項目管理:

      截止2016年底,已開展焦點課題與QCC活動累計248項,2016年度已結案改善類項目為公司創造經濟價值1937萬元。

      焦點課題&QCC活動數量

      IE推廣應用:

      IE方法在公司持續推廣,在倉儲部系統應用IE的方法,引導大家自主改善,使倉儲部的人均效率提升了33.3%。

      五、精益管理的成果

      技術咨詢、明確需求、預測需求、提前備貨

      1個工作日內現場處理異常;

      3個工作日回復8D報告;

      客戶拜訪、技術交流;

      準時交貨;

      產品質量滿足客戶要求。

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